1.能源管理管理体系内容主要是什么

ICAS英格尔认证，可提供各种体系认证和产品认证咨询和服务。

能源管理管理体系总要求：组织应建立并实施能源管理体系，以降低能耗、提高能源利用效率，能源管理体系应覆盖组织与能源管理有关内部过程和外包过程。

管理职责：包括管理承诺、能源方针、作用、职责和权限等方面的要求。

策划：包括能源因素、法律法规及其他要求、能源管理基准及标杆、能源目标和指标、能源管理方案等方面的要求。

实施与运行：包括资源，能力、培训和意识，信息交流，文件控制，记录控制，运行控制等方面的要求；

检查与纠正：包括监视、测量与评价、合规性评价、不符合，纠正、纠正措施和预防措施、内部审核等方面的要求；

管理评审：包括总则、评审输入、评审输出等方面的要求。

2.如何制定能源管理制度

能源管理制度1 目的为贯彻执行《中华人民共和国节约能源法》，推进公司能源管理，合理利用能源，提高能源使用效率，减少能源消耗，杜绝浪费现象，降低产品成本，增强企业市场竞争力，制定本制度。

2 适用范围本制度规定公司能源管理的组织机构，用煤、电、天然气、蒸汽、油及其他本制度所称的能源和耗能工质计量、统计等方面的管理要求，适用于公司各车间部门能源的使用及控制。3 职责3.1、能源管理系统实行公司、科室、车间三级能源管理体系，公司设节能管理领导小组，公司总经理任组长，生产部长任副组长，各职能部门领导为小组成员。

能源管理工作的常设机构设在生产部。各车间的能源管理机构设在车间办公室，由车间主任负责本车间的能源管理工作。

3.2 节能领导小组主要职责3.2.1认真贯彻执行国家和省有关节能法律、法规、政策、标准和规范，根据企业总的经营方针和目标，在充分考虑经济、社会和环境效益的基础上，制定公司能源管理方针。在其基础上，制定年度和长远能源管理目标，且能源管理方针和目标以书面文件颁发，并严格贯彻执行。

3.2.2制定并组织实施节能工作规划、计划和节能技术进步措施，积极采用节能新技术、新工艺、新设备、新材料，逐步淘汰能耗高的落后技术、工艺、设备和材料，按期或提前完成国家和省公布淘汰的落后生产能力和高耗能、重污染设备，提高能源利用效率。3.2.3建立能源消费统计和能源利用状况报告制度。

3.2.4实行能源定额管理制度。按照科学、先进、合理的原则，对各主要耗能产品、工艺、设备和岗位制定能源消耗定额、定期对定额完成情况进行考核，并与奖罚措施相结合。

3.2.5开展能源审计，完成审计报告。通过能源审计，分析现状，查找问题，挖掘潜力，提出切实可行的节能措施。

3.2.6按规定配备能源计量器具，加强计量管理，完善能源统计制度。3.2.7每年应当在固定资产折旧费中安排一定比例的资金用于节能技术改造。

3.2.8制定节奖超罚办法，每年安排一定数额的节能奖励资金，对在节能工作中做出突出贡献的集体和个人给予奖励。3.2.9组织开展经常性的节能宣传和培训，提高依法用能，节能增效的意识。

3.3 生产管理部的能源管理职责3.3.1、生产管理部是公司节能管理的主管部门，负责公司日常节能管理工作。3.3.2负责宣传和贯彻执行国家、省和市有关节能方面的法律、法规、政策、标准和规范，制定本公司能源管理的有关规章制度。

3.3.3组织开展能源审计和能源规划。3.3.4负责本公司节能现场管理和合理用能的监控和检查。

3.3.5督促有关部门建立及完善能源统计、定额、计量、成本、培、购销等制度工作。3.3.6生产部是能源计量和能源统计的主管部门，负责公司日常能源计量和能源统计工作。

3.3.7根据GB17167-2006《用能单位能源计量器具配备和管理通则》的要求，完善一级、二级计量器具的配备，以及对生产工序和主要用能设备的三级计量仪表的配备。3.3.8能源计量仪表、衡器校验由仪表车间、企业管理负责实施，重要计量仪表可委托市、县技术监督局校验。

督促各车间、部门管好、用好计量仪表、衡器，确保计量准确可靠，测试手段齐全。3.3.9制定完善的计量检测运行管理体系，严格贯彻执行国家和上级部门发布的计量法规，负责公司蒸汽、水、电力、煤等计量工作，并监督公司各车间部门执行计量法规和有关规定。

3.3.10建立健全能源消耗统计台帐，按规定向上级主管部门报送有关能源统计报表。3.3.11制定能源消耗定额。

在生产车间的配合下，分别制定主要耗能工序的能源消耗定额，且按程序逐级下达，并明确规定完成各项定额的责任部门和责任人。针对消耗定额制定节奖超罚办法，并纳入经济责任制考核。

3.4动力车间能源管理职责3.4.1动力车间主要负责在日常生产调度工作中合理使用能源，负责搞好供能和用能部门之间的切条工作；达到合理调度。发现供气、供水管道泄漏时，应及时组织有房部门进行检修，从小事做起。

杜绝浪费现象的发生。3.5、技术部能源管理职责：3.5.1技术部是节能项目管理的主管部门，负责节能项目管理工作。

3.5.2建立节能项目选择，过程管理和评估制度。3.5.3节能项目数量占每年技改项目的数量不低于8%。

3.5.4建立节能项目奖励措施，优先对节能项目进行奖励。3.5.5新、改、扩建项目严格执行节能设计规范和用能标准。

3.6、计财部的能源管理职责3.6.1计财部是能源消耗成本管理的主管部门，负责能源消耗成本的管理工作。3.6.2每年在资金预算中安排一定数额的节能研发和节能技改专项资金。

3.6.3建立能源消耗成本管理制度。3.6.4建立能源成本台帐、节能项目投资台帐。

3.7、人力资源部的能源管理职责3.7.1人力资源部是节能培训的主管部门，负责公司节能培训的管理工作。建立节能培训制度。

建立节能培训计划、节能培训台帐。3.8、公司办能源管理职责3.8.1公司办要在公司内部局域网、黑板报、宣传栏等媒介上优先宣传节能有关报导。

配合其他部门，宣传报道有关节能知识。3.9、车间的能源管理职责3.9.1专人（或兼职）担任本车间能源管理人员，负责本车间的能源管理日常工作。

完成公司制定的能源消耗定额。3.9。

3.能源管理师的法律依据

2007年（丁亥年）国务院《节能减排综合性工作方案》第二十五条规定，重点耗能企业应建立能源管理师制度。最新修订的《中华人民共和国节约能源法》第五十五条和第八十四条明确规定：重点用能单位应当设立能源管理岗位，在具有节能专业知识、实际经验以及中级以上技术职称的人员中聘任能源管理负责人，并报管理节能工作的部门和有关部门备案。能源管理负责人应当接受节能培训。违者将由管理节能工作的部门责令改正；拒不改正的，处一万元以上三万元以下罚款。

《合同能源管理财政奖励资金管理暂行办法》中规定：申请财政奖励资金的节能服务公司须拥有匹配的专职技术人员和合同能源管理人才，具有保障项目顺利实施和稳定运行的能力。此外，我国国家标准《能源管理体系要求》（GB/T 23331-2009）已于2009年11月实施。国家工信部在近期召开的节能工作会议上也着重强调，将加强重点用能企业节能管理，推进企业能源管理体系建设，并建立重点用能企业能源管理负责人制度。

4.请问能源管理体系该怎么建立

能源管理体系的建立和质量管理体系差不多，可按如下步骤进行：

1、能源管理体系知识的培训，内审员培训；

2、能源管理体系领导小组，工作小组的成立，能源管理岗位的设置；

3、能源管理体系首次会议的召开，确定管理者代表，划分职责，制定能源管理方针，目标。

4、能源管理体系手册的编制；

5、程序文件的制定和记录格式的确定；

6、所有文件的批准和签发；

6、能源管理体系的试运行三个月，组织内审，及时发现和纠正问题；

7、试运行三个月后召开能源管理体系末次会议，进行总结。如认为能源管理体系运行正常，即可申请现场评价或能源管理体系认证。

5.能源管理体系建设具体步骤和过程

能源管理体系主要是通过“活动、产品和服务”识别能源因素，围绕“产品实现全过程以及减少外部影响所产生的能源消耗”来确定相关的管理要求。

《能源管理体系?要求》的主要内容1、总要求。组织应建立并实施能源管理体系，以降低能耗、提高能源利用效率，能源管理体系应覆盖组织与能源管理有关内部过程和外包过程。

2、管理职责。包括管理承诺、能源方针、作用、职责和权限等方面的要求。

3、策划。包括能源因素、法律法规及其他要求、能源管理基准及标杆、能源目标和指标、能源管理方案等方面的要求。

4、实施与运行。包括资源，能力、培训和意识，信息交流，文件控制，记录控制，运行控制等方面的要求；5、检查与纠正。

包括监视、测量与评价、合规性评价、不符合，纠正、纠正措施和预防措施、内部审核等方面的要求；6、管理评审。包括总则、评审输入、评审输出等方面的要求。

（三）能源管理体系关键要素分析 针对能源管理体系中所包含的关键的要素进行分析如下：要素 能源管理体系-要求 能源方针 能源方针是指由组织的最高管理者正式发布的降低能源消耗、提高能源利用效率的总体宗旨和方向。在制定能源方针时，强调要对降低能源消耗、提高能源利用效率并持续改进作出承诺；对遵守与能源管理相关的法律法规、政策、标准及其他要求作出承诺。

另外，组织自身需求和有关的法律法规、标准等强制要求也是能源方针关注的主要方面。策划 能源管理策划相对比较复杂，首先要识别能源因素和评价出优先控制的能源因素，识别有关的法律法规、政策、标准及其他要求，同时还要建立能源管理基准和标杆，在此基础上，确定能源目标、指标。

最后，要针对所确定的目标、指标及相关能源因素，制定能源管理方案。基准与标杆 建立能源管理基准和标杆是能源管理体系的一项基础的、不可缺少的工作，组织可以依据所确定的基准、标杆（适宜时），进行能源绩效的纵向比较（与历史情况进行比较）和横向比较（与同行业进行比较），同时，基准和标杆也是确定能源目标和指标的基础。

目标和指标 能源目标是指组织所要实现的降低能源消耗、提高能源利用效率的总体要求。能源指标是由能源目标所产生，为实现能源目标必须达到的可测量的降低能源消耗、提高能源利用效率的具体要求。

同样，能源方针、能源目标和能源指标共同构成了能源绩效的评价依据。能源目标通常是定性的，针对某一具体的能源因素提出总体要求，而能源指标通常是定量的并且是可测量的，如能源利用率指标、能源节约率指标、系统能源效率指标等。

能源目标和指标通常是“内外结合的比较要求”，主要依据基准、标杆、法律法规、标准等确定。资源配置 能源管理将资源作为实施与运行的一个部分，不仅提出了原则要求，也提出了具体的要求。

如：设备和系统的自身能源利用效率对能源指标的影响即直接又重大，在进行设备配置时需要综合考虑其能耗和效率问题。运行控制 一方面，组织的能源消耗产生于产品实现的全过程；另一方面，能源管理体系的运行效果将直接影响能源目标和指标的实现。

因此，在能源管理体系中，运行控制虽然作为实施与运行的一部分内容加以阐述，但具体的控制内容应涉及两个方面：a） 产品和过程设计；b） 设备、设施配置与控制；c） 能源采购；d） 生产和服务提供过程的控制等。设计 在能源管理体系中，作为运行控制的一部分，应针对产品和过程设计提出有关的能源管理要求。

特别是在类似生产流程设计过程中，不仅应考虑生产全过程中所使用的能源的种类、经济性、质量、环境影响、能量平衡等因素，还应重点考虑耗能设备、耗能系统以及各系统间的匹配，实现降低能源消耗、提高能源利用效率的目的。也就是说，能源管理对“事前控制”依赖很强。

采购 由于能源采购对组织的能源目标和指标的实现有重大影响，应在能源管理体系中对能源采购提出具体要求。监视和测量 除一般意义上对能源特性的监测和测量外，在能源管理体系中还强调：? 能源测量：包括利用综合能耗计算、能量平衡、节能监测、能源审计等手段进行的监测和测量；? 能源绩效评价：组织应定期收集关于目标和指标的执行情况，产品、设备和系统的能耗情况，节能新技术，最佳节能实践，新能源、可再生能源和清洁能源的使用情况等，利用这些信息对组织能源绩效作出评价并识别出持续改进的机会。

（四）、关于ISO9000、ISO14000和能源管理体系标准 三者都是运用管理手段、系统思想、过程方法、PDCA途径和持续改进对所控制的对象进行系统的控制和管理，但由于三个管理体系所对应的核心概念——质量、环境和能源不同，以及由此导致的管理体系的关注点和过程控制方法也不完全不同，因此，所使用的控制和管理措施以及采取的具体技术方法将存在差异。但总的来说，能源管理体系标准是在ISO9000标准和ISO14000标准的基础上建立起来的一套管理体系标准，因此，不论从标准结构、标准的内容都会存在直接或间接的联系，也就是说要充分借鉴ISO9000标准和ISO14000标准来制定能源管理体系标准。

6.请问有谁有这个ISO50001能源管理体系的程序文件清单呀

提供个你参考：

程序文件目录

1、能源因素识别和评价控制程序4.3.1

2、法律法规和其他要求控制程序4.3.2

3、基准和标杆管理程序4.3.3

4、人力资源管理程序4.4.1

4.4.2

5、信息交流管理程序（内部、外部）4.4.3

6、文件管理程序4.4.4

7、记录管理程序4.4.5

8、产品设计过程能源控制程序4.4.6.2

9、设备设施能源管理程序

4.4.6.3

10、能源资源管理程序（包含相关方用能）一、二、三部分别建立

4.4.6.5

a）、制造一部能源资源管理程序

b）制造二部能源资源管理程序

c）制造三部能源资源管理程序

d）能源动力部能源资源管理程序

11、能源应急准备和响应控制程序

4.4.7

12、能源绩效监测与评价管理程序 4.5.1

13、不符合控制程序 4.5.2

14、预防措施控制程序

4.5.2

15、纠正措施控制程序 4.5.2

16、内部审核管理程序 4.5.3

17、管理评审控制程序

4.6

18、能源计量器具管理程序 4.4.6.5

7.能源管理体系认证关于公共建筑管理组织认证的要求有哪些

你好： 能源管理体系用于建立能源方针、能源目标、过程和程序以实现能源绩效目标的一系列相互关联或相互作用的要素的集合。

能源管理体系总要求包括：4.1 总要求 组织应确定能源管理体系覆盖的范围，并按本标准的要求建立、实施、保持和持续改进能源管理体系，形成文件，以确保降低能源消耗、提高能源利用效率。 4.2 管理职责4.2.1管理承诺 最高管理者应对建立、实施、保持和持续改进能源管理体系作出承诺，并通过以下活动提供证据： a） 执行适用的法律法规、标准及其他要求并在组织内贯彻实施； b） 制定和实施能源方针和目标，并作为组织的发展方向和战略目标的组成部分； c） 传达节约能源的重要性，增强全员节能意识； d） 确保配备能源管理体系所需的适宜资源； e） 进行管理评审。

4.2.2能源方针 最高管理者应制定组织的能源方针，并确保其： a） 适用于本组织的活动、产品和服务特点，与已有的其他管理体系方针相协调； b） 包含对降低能源消耗、提高能源利用效率及持续改进的承诺； c） 包含对遵守与能源管理适用的法律法规、标准及其他要求的承诺； d） 为制定和评价能源目标、指标提供框架； e） 形成文件，使全体员工能充分理解并实施； f） 可为相关方所获取。4.2.3职责和权限 最高管理者应确保对组织内的职责和权限做出规定，形成文件，并进行沟通。

最高管理者应指定管理者代表，管理者代表应具有以下方面的职责和权限： a） 确保按照本标准的要求，建立、实施、保持并持续改进能源管理体系； b） 向最高管理者报告能源管理体系的运行情况； c） 提出改进建议； d） 负责与能源管理体系有关的外部联系。 4.3 策划4.3.1能源因素 组织应建立、实施并保持一个或多个程序，用来： a） 识别能源管理体系覆盖范围内活动、产品和服务中能够控制、或能够施加影响的能源因素，包括应考虑已纳入计划的或新开发的、变更的活动、产品和服务等因素； b） 根据法律法规、标准及其他要求，以及组织的活动、产品和服务的特点等，对能源因素进行评价，确定优先控制的能源因素； c） 将上述信息形成文件并及时更新。

组织在建立、实施、保持并持续改进能源管理体系时，应对优先控制的能源因素加以考虑。 4.3.2法律法规、标准及其他要求 组织应建立、实施并保持一个或多个程序，用来： a） 识别适用于能源管理的法律法规、标准及其他要求； b） 建立及时获取这些法律法规、标准和其他要求的渠道。

组织在建立、实施、保持并持续改进能源管理体系时，应确保遵守适用的法律法规、标准及其他要求。 4.3.3能源管理基准与标杆 组织应建立、实施并保持一个或多个形成文件的程序，用来建立能源管理基准。

可行时，建立能源管理标杆，作为制定能源目标和指标、评价能源管理绩效的主要依据。组织应对基准和标杆进行评审，必要时进行更新。

组织所建立的能源管理基准和标杆应形成文件。4.3.4能源目标和指标 在制定能源目标和指标时，组织应： a）在其内部有关职能和层次上，建立、实施和保持形成文件的能源目标和指标。

目标和指标应是可测量的； b）在建立、评审能源目标和指标时，应考虑法律法规、标准及其他要求，能源管理基准和（或）标杆，以及优先控制的能源因素。此外，还应考虑技术、财务、运行和经营要求，以及相关方的要求等； c）适时更新或调整能源目标和指标。

4.3.5能源管理方案 组织应制定、实施并保持用于实现能源目标、指标的能源管理方案，其内容应包括： a）有关职能与层次上的职责和权限； b）技术方案、实施方法和财务措施等； c）时间进度安排。 适用时，对能源管理方案的实施过程和结果进行评价。

以上请参考，能源管理体系总要求：/2013/txjd_0813/100.html 另外国家认监委11月19日召开了“能源管理体系认证认可行业标准研讨会”，对其中21项能源管理体系认证标准的起草、编制及审定工作进行研讨。 会议宣布：水泥、钢铁、公共建筑、有色金属、煤炭、电力、纺织、家电、电子信息产品、交通运输、人造板及木制品、造纸等行业的首批12项能源管理体系认证标准已通过了专家审定，并将按照程序要求由国家认监委陆续发布，其余9项标准未能通过审定尚需继续修改。

相信不久以后各行业的能源管理体系标准都将出台。进一步的资料，请参考：/knowledge/txjd/7.html 希望对你有所帮助。