信息化工程监理的运作是由其微观元素和宏观环境相互作用的结果，因此从其微观元素和宏观环境两个角度分析其运作。

信息化工程监理的微观元素是指实施信息化监理必须具备的基本元素，例如监理组织、监理人员、监理依据、监理流程、监理方式、监理内容等等。这些都是信息化工程监理基本操作必备的。它们是信息化工程监理的核心，它们的优与劣直接关系着信息化工程监理的有效性。这些基本元素在很多相关的文献中都有阐述，这里不在赘述。

信息化工程监理的宏观环境是指能够制约信息化工程监理的微观元素，从而间接影响信息化工程监理有效性的客观环境。这里从目标环境和管理环境两个角度说明。目标环境就是前面提到的利益目标所形成的目标网络，基本元素包括国家利益、业主利益、承建商利益、监理利益。管理环境就是前面提到的信息化工程的管理体系中管理方法所形成的管理网络，基本元素包括风险管理、工程监理、需求管理、招投标管理、项目管理、内部控制等等。除了宏观环境和微观元素的制约关系，还有宏观环境中目标和管理之间形成的目的-手段关系，这些共同操纵着信息化工程监理的运作效果。

因此，只有在明确目标，有机地处理和协调好管理，同时加强微观元素的科学、合理，才能真正是信息化工程监理有效开展，从而提高信息化工程建设的质量。