1.如何对安全生产法律法规、标准规范、规章制度、操作规程的执行情况

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户：今夏袭安全生产法律法规、标准规范、规章制度、操作规程的执行情况和适用情况进行检查、评估。

为评价公司安全标准化系统的实施情况、认识不足和需要改进事项，确保安全标准化运行管理的质量。特制定本管理制度。

1评审组组成及职责1）安全标准化系统评审组由公司高级管理层、各部门及车间、内审员组成。2）行政部负责制定管理评审计划，报总经理批准实施，管理评审会议由总经理负责主持。

2评审的主要内容1）标准化同覆盖范围的充分性；2）实施标准化系统的资源（人、财、物、技术）的保障情况；3）现场人员职责的合理性；4）员工和相关方抱怨；5）以前评审的跟踪结果；6）事故统计分析；7）纠正与预防措施制定及实施有效性；8）目标和指标完成情况；9）影响标准化系统的变化；10）评审监测与检测记录。3评审的频率管理评审按《安全标准化系统评审计划》进行，一般一年一次4评审的结果根据评审结果，拟定评审报告。

评审报告应具备的主要内容有：1）标准化系统的效力；2）管理过程的改善。需要持续改进的方面，如：方针、目标和指标、纠正和预防措施等、数据分析、监测、风险降低；3）资源要求（人、财、物、技术）；4）预防损失和对识别风险的缓减计划等。

2.如何落实安全管理制度

一、全面落实安全生产责任制，建立严密科学的安全生产责任体系

安全生产责任制是保障安全生产最基本、最重要的管理制度。只有明确各单位、各部门、各岗位的安全生产职责，分清责任，各尽其责，才能形成严密科学的安全生产责任体系。明确安全生产责任单位主要负责人在安全生产工作中居于全面领导和决策的地位。为了切实落实主要负责人的安全生产职责，各单位明确要求安全生产第一责任人必须按照《安全生产法》的规定履行好安全生产的六项职责，即：建立完善安全生产责任制，组织制定安全生产规章制度和操作规程，保证安全生产投入的有效实施，督促、检查安全生产工作，及时消除事故隐患，组织制定和实施事故应急救援预案，及时报告处理事故等。

二、建立完善安全生产监管体系，加强监管队伍建设

安全生产管理离不开管理的组织、管理的手段和管理的方法。要实现安全生产，国家的方针、政策、法规制度以及各项安全技术措施固然很重要，但如果没有相应的组织和人员，这些方针、政策就不能得到很好地执行，各项安全技术措施就不能得到很好地落实，安全生产也就无从谈起。

安全生产监管队伍建设主要从两个方面着手，一是加强领导干部队伍的建设，二是加强监管队伍的建设。在领导干部队伍建设方面，主要是通过开展培训教育，提高各级领导的安全生产意识、法律法规知识、工作业务素质以及组织管理能力。

三、完善安全生产规章制度，促进安全生产管理规范化 没有规矩，不成方圆。

在生产经营中涉及安全的各个单位、各个部门、各个岗位以及各个环节关系错综复杂，相互关联，相互制约，只有建立制定相应的安全生产规章制度和操作规程，并采取严格的管理措施，才能堵塞安全管理的漏洞，保证生产的有序进行。安全生产规章制度不健全或废弛，安全生产管理措施不落实，势必埋下不安全的因素和隐患，最终导致事故的发生。因此，建章立制是搞好安全生产，实现科学管理的重要手段。

3.你对规程,措施以及上级有关安全文件是如何学习和执行的

针对在安全管理上存在的隐蔽性、突发性、危害性与生产的实际矛盾，在工作中始终超前主动，为一线服好务，做到“四超前”，即工作超前落实、资料超前准备、方案超前制定、措施超前审批。

按照安全管理环节的管理要求，做到：一是坚持作业规程和重要措施先预审。二是坚持一工程一措施制度。

围绕我矿生产接续，不管工程大小，施工时间长短，还是应急工程，都坚持必须一工程一措施制度。三坚决做到“上标准岗、干标准活”，真正学标准、知标准、懂标准、用标准，按标准化作业，确保实现动态达标。

4.如何正确履行安全生产"一岗双责",做好本单位事故预防和吸取教训

安全生产“一岗双责”制度 为进一步加强安全生产管理工作，提高安全生产目标管理责任意识，切实落实本科室、各级领导和相关部门安全生产工作职责，根据《中华人民共和国安全生产法》及有关安全法律法规，结合公司安全生产工作实际，制定本制度。

一、“一岗双责”制度涵义 安全生产实行“一岗双责”制度（一岗双责制度：是指公司各级领导、各相关部门不仅要完成本职范围内的业务工作，同时承担业务职责范围内的安全生产目标管理工作，按照“谁主管、谁负责”的原则履行安全生产职责）。各科室行政正职（含主持工作）是本科室安全生产工作的第一责任人，对安全生产工作负全面责任；分管领导是安全生产工作的主要负责人，相关部门负责人是本部门安全生产的直接领导者，对分管业务内的安全生产工作负直接领导责任。

按照“谁主管、谁负责”、“谁审批、谁负责”的原则，要切实履行安全生产责任制，抓好分管工作范围内的安全生产工作。 二、各科室安全生产“一岗双责”职责 （一）安全科安全工作职责 1、认真贯彻执行国家和公司有关安全生产的法律法规及规章制度，并加以贯彻落实。

2、负责对本科室安全生产工作的指导及监督、检查和信息的收集、汇总、整理、上报工作。 3、对科室发生死亡1人以上的事故同有关部门及时赶赴现场，调查了解分析事故原因，严格执行事故报告制度，坚决落实事故处理“四不放过”的原则，严格事故责任追究制。

4、配合相关部门做好从业人员经常性的安全生产宣传、教育、培训工作和安全生产竞赛活动。 5、定期或不定期的深入现场、重点安全防范目标进行监督检查。

同时将检查的时间、地点、内容、发现的问题及其处理情况，做出书面记录，责令限期整改落实。 6、负责监督、检查人员培训及持合法有效证件上岗情况。

7、督促对所有运行及停放车辆设备的年检、年审和日常维护工作，消除安全隐患，坚决杜绝无证及非专职驾驶员驾驶机械、车辆。 8、依据安全生产法律、法规，会同相关部门制定、完善执行安全生产管理、安全生产奖惩、安全生产检查考核、办法等规章制度。

建立安全生产第一责任人负责制，明确管理人员和一线职工的安全生产职责，建立统一领导、分级负责逐层分解细化安全生产工作。 9、负责制定公司安全生产事故应急救援预案。

组织演练，建立演练档案。 10、负责公司安全生产工作会议、季度例会的准备工作。

及时向经理、安全领导小组、上级主管部门汇报安全生产工作。 11、完成领导交办的其他有关工作。

（二）财务科“一岗双责”职责 1、认真贯彻执行国家和公司有关安全生产的法律法规及规章制度，并加以贯彻落实。 2、根据安全生产实际工作需要，确保安全生产所需费用在计划、资金上给予落实和保障，并监督其经费的合理使用。

3、指导、检查安全费用计划落实情况。严格执行安全领导小组对各科室和个人的奖罚决定。

4、办理领导交办的其他安全生产工作。 （三）办公室“一岗双责”职责 1、认真贯彻执行国家和公司有关安全生产的法律法规及规章制度，并加以贯彻落实。

2、负责办公楼、住宅区，水、电、暖、天然气、管道、公共设施的安全保障。 3、做好炊事机具、输电线路、伙房的安全防范工作，做到定人、定岗，维修检查定期，保证设备完好。

4、做好职工宿舍、食堂、车库、办公设施以及其他活动场所的安全工作，并保证安全运行。 5、协助安全领导小组，处理好执行办日常安全生产工作及突发事件的应急处理工作，配合有关部门参与事故调查，提出处理整改意见，并做好职责范围内应急管理处置和预案编写工作。

6、办理领导交办的其他安全生产工作。 （四）全体员工“一岗双责”职责 1、认真贯彻国家安全生产方针、政策和上级关于加强 安全工作的要求，积极宣传和执行安全管理的法律、法规。

2、认真排查生产中的隐患，及时进行整改。认真督促有关单位整改隐患。

3、严格按照有关规定和领导的要求，履行本职工作责任，发现违法、违章行为，及时进行制止和通报安全管理部门。 4、积极配合安全管理部门，落实违法、违章行为的处理。

5、吸取事故教训，分析事故原因，结合本职工作查找 管理缺陷，改进管理工作，并积极向领导提出工作建议。 三、其他 安全生产“一岗双责”制度的检查、考核按照公司制定的目标和指标进行，对违反安全生产“一岗双责”制度的按照《公司安全生产奖惩办法》执行。

5.如何着手开展安全生产法律法规方面的工作培训活动

今年安全生产法律法规主要就是围绕去年国务院的23号令即国发（2010）23号《关于进一步加强安企业安全生产工作的通知》，你在做这方面培训，首先要做好入厂级的三级教育，保证教育到位的同时还要有相关记录，这块从最高领导到基层员工都要做到，所以工作量不会小。接下去就是基础安全生产法规知识，主要有两个读本可以参考，一是《安全生产条例》，还有一本就是跟你企业性质内容的而定的行业安全规范，例如你是电力行业，那么学习的就是《电力安全生产工作条例》，或者是工程建设单位，那么就学习《工程建设安全生产法规》等等。

同时安全培训工作有可能员工参与感不强，你可以放映一些安全宣传影片，用事实来震撼人的同时，达到警示效果，以便更好的宣传法规知识。

以上都是我的一些经验之谈，如果还有要询问的，可以再咨询我，谢谢！

6.安全生产法律法规、标准规范、规章制度操作规程的执行情况进行检查

适用的安全生产法律法规、标准

及其他要求识别、获取和更新管理制度

1、目的

为了获取、更新、识别适用于本公司的安全生产法律法规、标准及其他要求，特制定本制度。

2、适用范围

适用于本公司获取、更新安全生产法律法规、标准及其他要求以及适用性确认。

3、职责

3.1 安全部负责获取安全生产法律、法规、标准和其他要求，并确认其适用性，定期更新，并传达到相关部门。

3.2 各部门负责配合安全部获取相关法律、法规与其他要求，并上报安全部。

4、工作程序

4.1 获取内容：

4.1.1国家、地方颁布的安全生产管理的法律法规、标准和其他要求及国际条约里有关对安全生产管理的规定。

4.1.2其他要求事项

(1)行业标准中的安全生产管理要求；

(2)与有关机构的协定；

(3)非法规性安全生产管理指南等。

4.2 获取途径：

4.2.1安全部负责从专业报纸、杂志、网上及上级有关部门等渠道获取法律、法规与其他要求；

4.2.2安全部定期（每半年一次）与上级安全生产主管部门、行业主管部门联系，获取相关的安全生产法律法规与规定；

4.2.3各部门获取到法律、法规时报送安全部；

4.3 确认适用性：

4.3.1安全部根据本公司的特点，确认安全法律法规、标准与其他要求的适用性，填写《公司适用的安全生产法律法规、标准及其他要求清单》；

4.3.2《公司适用的安全生产法律法规、标准及其他要求清单》经厂长审批后下发到各相关部门。

4.4 符合性判断：

4.4.1安全部对照新确定的法律、法规，判断公司对安全生产法律法规的符合性，如不符合开展原因和责任分析，并提出整改计划及整改措施；

4.4.2安全部应每年至少组织一次对适用的法律法规、标准及其他要求进行符合性评价。评价应覆盖所有适用的法律、法规、标准及其他要求，并出具评价报告。

4.5安全部应每年组织员工学习适用的安全生产法律、法规、标准，在新的法规、标准出台时，应及时组织学习，提高员工的守法意识，规范企业的安全生产行为。

4.6 当法律、法规、标准发生变更时，由安全部及时修改清单，并重新发放至各部门。

7.如何有效落实企业安全管理制度

各项制度的制定要科学、要结合实际，并且要通过大家研讨、分析，要发动群众广泛参与。在制度的制定中，要注意互相配套，发挥其整体作用，不能相互冲突，要尽量减少随意、无序的现象。通过研讨、分析制定出来的制度，就要保证其严肃性和权威性，必须严格执行，维护制度的严肃性，这是制度建设中的最基本的要求。每项制度的制定，如果不从严抓落实，制度就成了一纸空文，失去意义。只有从严，才能不使执行走样；也只有从严，才能出实效。不管是领导还是普通群众，在制度面前都是平等的，都必须从严要求。

制定制度容易，落实制度难。实际工作中，只有的领导干部带头执行制度，在群众中才能树立威信，才有说服力。这充分说明了领导带头执行制度的重要性。另外，领导带头执行制度是自身素质的体现，是求真务实思想的体现，是抓各项工作落实的体现，也是搞好工作的客观要求。领导带头执行制度，要克服几种模糊的认识，一是怕吃亏，认为制定了制度自己的行为受到约束；二是怕麻烦，认为条条框框多了，执行起来麻烦；三是怕自己失去威信，制度管理严了，群众有意见。孙悟空的头上多了一个紧箍咒，这是对他一种行为的约束，一个单位的领导，在自己的行为中，多几顶“紧箍咒”应该是件好事，有的同志提出领导应该有怕制度的思想，不是没有道理的。

制定了的制度，需要通过经常不断地教育，才能成为大家自觉遵守的行动。要克服那种制度定好了，任务完成了，过不了多久头脑中也忘掉了的现象。加强制度教育，首先要在班子成员中带头自觉遵守和执行制度的教育，以带动全体员工自觉遵守和执行制度的良好风气。其次，要抓住违反制度的典型事例进行教育，这是最能收到执行制度效果的。再次，要把制定的制度定期组织有关人员进行学习。以防有的制度在刚制定时能认真执行，而时间一长久，容易疲软了的倾向。通过经常不断地教育，提高大家执行各项制度的自觉性。

加强监督是各项制度落实到位的保证。要利用单位内外监督、上下级监督、社会监督、舆论监督等各种监督机制，来确保各项制度的落实。各种监督机制，其产生的作用虽然不一样，但目标是一致的。在众多的监督中，领导监督是主要的，领导监督主要体现在两个方面，首先是领导自己要以身作则带头执行制度，这是对抓好制度落实的最好监督，上行下效这是一种无形的监督机制。其次是要树立起敢抓，不怕得罪人的思想，要一碗水端平，消除亲疏关系，对违反规章制度的要严肃处理，不能姑息迁就，以确保各项制度落到实处。三是相关管理部门要切实负责，定期不定期地进行检查，对违反制度的要严肃处理并限期整改，以真正达到严格落实制度的目的。